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二次装修工程装饰工程施工组织设计

2012-09-22 18:55  建设工程教育网整理  【  【打印】【我要纠错】

  材料管理措施

  1.材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

  2.凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量。

  3.为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来控制材料的质量。

  4.所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料采办人员统一保管,包括部分设备的说明书。

  5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应该注意堆放整齐,支垫平整。

  6.材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。

  7.现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费,多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

  资料管理措施

  1.加强现场的资料管理工作,做到工程做到什么阶段,资料同步跟到什么阶段。

  2.对各种资料要有专人妥善保管好。

  3.对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录,要及时请建设方验收和签证认可。

  4.认真做好分项工程质量检验评定表,要求填写真实、正确。

  5.要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全,工程竣工验收后将竣工图完成,以便工程竣工验收和决算工作。

  ……

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责任编辑:小蜻蜓
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