一、如何组织强有力的管理机构和施工队伍，确保从项目管理到施工质量能满足现场的需要选派有经验的项目经理：项目经理是一个项目组织管理成功与否的关键，我单位拟选派有丰富经验的、在多项工程中成功组织过工程的一级项目经理担任本项目的项目经理，并且给他宽松的政策、充分的自主和有力的经济技术支持。

　　在公司范围内选派管理人员：由于我公司近期外部市场较少，公司内大量的技术质量管理人员又经过了半年的送出、引进的培训，在素质上有大幅度的提高，公司的管理机制是统一管理，择优选用，也为组织强有力的管理机构提供了可能。可以保证选派上的人员都是优中之优的人员。

　　在全公司内选派施工机组和施工机具。我公司的施工机组都是成建制的整体机组，在公司整体工作量不饱满的情况下，首先选中的机组肯定是实力最强的机组，设备也会是最好的设备。确保从项目管理到施工质量能满足现场的需要。

　　二、如何采取有效的施工和管理措施，保证管道施工过程中，管道内的清洁度从源头做起，首先保证管子的堆放场地标准规范，杜绝因下雨等引起的泥沙流进管子，保证进入组对现场的管子是洁净的。

　　严格工序，责任到人：为保证清管工作有成果，清管工作必须责任到人，检查、清理、记录等都始终由专人负责，并要求最后投产不成功他要负主要责任。在管道组对前要认真检查管道内是否有石块、泥土、其它杂物及管道内壁锈蚀情况，及时用清管器清扫。清管器采用自制轻便型胶皮清管器（不同于清管球），清管器采用人工拖拽的方式进行管内清洁，清管器两端的圆形板是由钢板夹带的硬质胶皮组成，其中一端同时安装一幅薄形钢丝刷，硬质胶皮与钢丝刷通过管道的过盈量为2～4%，分别清理管道内的泥沙石水和管材内表面浮锈，从而在管道组焊前确保管内无杂物。对管道内壁锈蚀严重的管材，我们先检查管内的锈蚀程度，锈蚀严重的不符合标准规范的管材，绝对不让它流入本工程内；对管内锈蚀轻微的管材，我们采用清管器进行多遍清理，直到锈斑清理干净达到标准要求为至，从而保障管内清洁度。若管材受潮湿气候影响且露天放置时间较长而引起管内锈蚀严重的，就应增加清管次数，尽可能保证管内的清洁程度。锈蚀多的管子，用清管器清理过后，有必要时再用空压机进行气扫，尽量把管内的浮锈吹扫出。

　　及时封堵，避免意外：在管道起头处的第一根管子管口处和每天最后一根管口处及时封堵可拆式管帽，防止砖头、石块、泥土、水及其它杂物意外进入管内，确保管内清洁度。

　　重点防范，严格把关：对于石方地段和连头点、穿越点、施工难点，往往放置时间较长，临时堵头容易丢失，石子、泥沙最容易从这里进入管内，所以对于这些地点更要严格把关，仔细检查，并制定补救措施，严格执行。

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　　详情请下载附件：某大炼油配套成品油管道工程施工组织设计