建设工程项目控制的方法

　　变是绝对的，不变是相对的，因此，工程投资的控制也是动态的。随着项目的不断进展，大量的人力、物力和财力投人项目实施之中，应不断地对项目进展进行监控，以判断项目进展的实际值与计划值是否发生了偏差，如发生偏差，要及时分析偏差原因，并采取果断的纠偏措施。必要时，还应该对原定目标重新论证。动态控制、目标控制是工程投资控制的主要方法。

　　投资目标控制是不断调整的计划值和设计值也是相对的，如在初步设计阶段，项目工图设计阶段，初步设计概算是控制目标（计划值），施工图预算是实际值等。投资控制的目标控制就是在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较（分目标比较），发现偏离及时采取纠偏措施。

　　此外，律设下程项目投资控制的措施主要有组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。