长期以来,我国企业同国际企业的一个重要差距就是在管理模式上极度僵化,没有活力,不能激发员工的活力,不能防范风险,不能保证企业的长久发展,故而合同的管理的第一要务就是要在开发行为落实各项科学管理制度。
具体来说就是项目法人制、招标投标制、工程监理和合同管理制。这些制度在国际市场上已经得到普遍运用,实践证明,它们的运行对于保证开发项目顺利进行、保证工程质量、防范开发风险是有莫大裨益的。
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