第一节　项目风险和风险管理

　　一、项目风险的概念

　　（一）项目风险的定义

　　项目风险是指一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。　项目风险源于项目的不确定性，由于项目不确定性的存在，因此项目风险是不可避免的。

　　（二）风险的主要特征

　　1、客观性

　　2．普遍性了

　　3．具体风险的偶然性

　　4．大量风险发生的规律性

　　5．风险的可变性

　　6．风险的相对性

　　（三）风险因素

　　风险因素一般可以分为如下几种。

　　（1）客观风险因素，即能导致某种风险的有形因素，如设备本身的设计缺陷等。

　　（2）道德风险因素，即与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任。

　　（3）心理风险因素，即与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。

　　二、项目风险管理

　　1．风险管理规划

　　2．风险识别

　　3．风险定性分析与定量分析

　　4．风险应对规划

　　（1）规避，即通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。

　　（2）转移，即不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方（第三　方应该知道这是风险并有承受能力）。

　　（3）缓解，即将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度。

　　（4）接受，即不改变项目计划（或没有合适的策略应付风险），而考虑发生后如何应对。

　　确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划。风险应对计划主要包括：已识别的风险　及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。

　　5．风险监控