（二） 树立成本管理的战略观念

　　成本管理观念决定企业成本管理的基本思路和行动方向。其主要观念可以概括为：

　　第一，企业领导重视。

　　成本管理措施的执行关键在于企业领导，企业领导重视，成本管理就能落到实处，否则只是空谈。

　　第二，全员成本管理观念。

　　将成本管理意识作为企业文化的一部分，使全体员工懂得加强成本管理是市场经济的客观要求，是企业管理的核心内容，是提高企业效益和竞争力的有效途径，是每个员工的重要责任。不仅要提高企业管理人员和领导者的成本管理观念，而且要提高全员的成本管理观念。

　　第三，全过程的成本管理观念。

　　企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售、售后服务等一系列环节连缀而成，企业成本的管理是全过程的管理。过去许多人认为成本管理就是生产管理，而忽视其他环节的管理，只注意降低材料成本，而不顾及产品质量，结果导致更大的浪费。因此，企业应强化全面成本管理意识，追求整个价值链成本的最小化。

　　第四，动态成本管理的观念。

　　在企业经营管理过程中，外部环境不断地变化，信息技术使信息瞬间传遍全球，市场经济面向整个世界，世界风云的变化不时地影响企业的成本管理，反映企业成本管理信息的新模式、新方法应不断地创新和调试。

　　第五，成本效益观念。

　　传统的观念是以企业节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。信息时代是以成本效益看待成本管理的，不仅要节省或减少成本支出，而且要运用成本效益观念，指导新产品的设计，改进老产品不足。产品增加了新功能，成本自然会相应增加，但企业效益增加会更大。

　　第六，成本管理战略与企业发展战略相匹配的观念。

　　总之，时代不同了，成本的核算与管理不同程度地发生了变化，广大理论工作者要跟上时代的脚步，不断研究和探索新的成本管理方法。