2010年招标师考试招标采购案例分析复习指导(15)

    [案例2.7]招标采购进度控制计划

    [背景]某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：

    （1）编制并确定招标方案和计划——3个工作日；

    （2）协商并签订招标代理协议——3个工作日；

    （3）编制资格预审文件——3个工作日；

    （4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；

    （5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；

    （6）接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；

    （7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；

    （8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日；

    （9）编制工程标底——10个工作日；

    （10）发出资格预审合格通知书，出售招标文件——5个工作日；

    （11）现场踏勘及答疑会——1个工作日；

    （12）抽取评标专家——1个工作日；

    （13）开标评标——2个工作日；

    （14）招标人确认评标结果——2个工作日；

    （15）中标公示——5个工作日；

    （16）发出中标通知书——1个工作日；

    （17）签订合同——4个工作日；

    （18）投标人编制投标文件——20个工作日。

    [问题]

    （1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？

    （2）试画（考试要求看懂）出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。

    招标工作排序的注意事项：

    （1）项目招标工作列表。这是招标工作排序确定的基础。

    （2）项目的特性。

    （3）工作逻辑关系的确定。

    （4）组织关系的确定。

    （5）外部制约关系的确定。

    （6）招标实施过程中的限制和假设。