1、控制的基本程序（事物发展过程分类）：事前计划预控（设定项目目标、编制项目计划）；事中过程控制（按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较）；事后纪偏控制（纠偏）；控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制；

　　2、控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正；

　　3、工程项目目标控制内容：工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目造价控制；

　　4、工程项目目标控制的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施；

　　5、工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法；

　　6、常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布（作频数表时分组不当或级距确定不当）；

　　绝壁型分布（操作者的主观因素造成）；孤岛型分布（由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成）；双峰型（由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成）；

　　7、项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性；

　　8、工程项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险；B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险（人为风险、经济风险、自然风险）；承包商的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险；按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险；按风险范围划分：局部风险；总体风险；

　　9、工程项目风险管理程序（环节）：风险识别；风险分析与评估；风险应对策略的决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控；

　　10、风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素；识别风险的性质；识别风险可能引起的后果；

　　11、风险识别的方法；专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；财务报表法；初始风险清单法；流程图法；风险调查法；

　　12、风险识别的最主要成果是风险清单；

　　13、风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个因素的风险结果；控制这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响；评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据；