二、项目经理的选择

　　（一）项目经理的能力与素质

　　1．项目经理的能力

　　选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：

　　（1）决策能力。

　　（2）领导能力。

　　（3）社交与谈判能力。

　　（4）应变能力。

　　（5）业务技术能力。

　　（6）较宽的知识面。

　　（7）相应的综合分析能力与写作能力。

　　（8）其他能力。

　　例题3．选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现，对其表述正确的有（　）
　　A．决策能力
　　B．领导能力
　　C．社交与谈判能力
　　D．良好的社会道德（素质）
　　E．业务技术能力
　　答案：A．B．C．E．

　　2．项目经理的素质

　　项目经理的素质主要表现在品格与知识二个方面，具体有：

　　（1）良好的社会道德。

　　（2）高尚的职业道德。

　　（3）性格素质。

　　（4）学习与思维的素质。

　　例题4．项目经理的素质主要表现在品格与知识二个方面，其中包括（　）
　　A．良好的社会道德
　　B．高尚的职业道德
　　C．性格素质
　　D．社交与谈判能力
　　E．学习与思维的素质
　　答案：A．B．C．E．

　　（二）项目经理的选择途径

　　1．项目经理的选择原则

　　除上述关于项目经理的能力与素质的要求之外，在选择项目经理时，还要注意以下3点：

　　（1）要有一定类似项目的经验。

　　（2）有较扎实的基础知识。

　　（3）要把握重点，不可求全责备。

　　例题5．有关项目经理选择的原则的表述中，错误的是（　）
　　A．要有一定类的项目的经验
　　B．有较扎实的基础知识
　　C．要把握重点，不可求全责备
　　D．只要能带来更高的效益
　　答案：D．

　　2．项目经理的选择方法

　　目前项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。

　　（1）公司或部门内部产生。项目经理在公司内部产生一般首先要通过公司内部的标准性考试。目前国家正在组织行业相关资质考试。正常的产生程序是：公司内部自己定一个项目经理的候选人标准。这个标准包括实际工作年限、学历、参加项目的数量等，还要参加相关的考试，并达到合格标准。在达到上述标准后，所在单位则认为项目经理候选人具备了项目经理资格。具体聘用时则根据具体项目的情况，采取组织选定、自荐、内部招聘或几种方式结合进行选定项目经理。

　　（2）外部聘用。大部分工程咨询机构都有自己的专家库，这些专家不但要包括技术专家、经济方面的专家，还要包括项目管理专家。从目前国内情况看，有项目管理专家库的咨询机构还不多。当需要从外部选定项目经理时，项目单位则在其项目管理专家库中直接进行挑选，也有的采取公开招聘的方式。项目经理选定后，要办理相关手续，如签订委托合同等。