我们经常在招聘中遇到很多求职者，他们所关心的是企业有什么样的工作环境和工作报酬，当问他们能给企业带来什么时，他们往往说不出应聘岗位对企业的真正作用；也有的求职者，用了很多的方法向招聘官传达一个信息，我非常需要一个工作，非常需要你们招聘我。实际上，这些表现都反应了求职者的一个单向思维。

　　不管是企业还是员工，或求职者，都应采取双向思维，甚至是多向思维来考虑问题。企业应考虑我能给求职者什么样的工作岗位、工作环境和工作报酬，我招聘的这个岗位在企业价值链中起到什么样的作用；求职都应考虑到，我能给企业带来什么，我是否胜任应聘的岗位，我的个性是否适合这个岗位，我应聘的岗位给企业的生存和发展有什么样的价值。

　　实际上，作者在这里所提倡的是职业价值管理，对于企业，要根据自身的战略与目标设计组织机构，进行岗位设置与分析，对业务流进行价值分析，对岗位进行价值定位；对于求职者，要对自己进行职业定位，进行个性分析和能力分析，同时分析所从事的职业对社会的价值，所应聘的岗位对企业的价值。企业要问自己在市场经济中存在的理由，员工和求职者也要问自己在企业存在的理由。

　　从企业角度来看，员工带给企业的是岗位价值和劳动贡献，而企业付出的是工资福利成本、培训成本、管理成本和支持成本；从员工角度来看，企业带给员工的是工资福利、社会地位、能力成长和职业发展等，而员工付出的是时间成本、精力成本、生活成本和教育投资成本等。综合两个角度来看，企业与员工之间即有利益统一区，又有利益冲突区，需要双方在互动中进行处理与解决。于是，职场便演绎出丰富多彩的竞争与冲突，合作与妥协，忠诚与背弃。