从某种意义上讲，企业大学来源于人力资源管理职能中的培训，但绝对要高于培训管理职能。这里面有最大的一个区别是对于人才的管理理念，企业大学对于人才是看作人力资本的，而不是人力资源或者人力成本，即企业大学的投入越多，人才增值会给予更多的回报。

　　有人认为企业大学是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，企业大学是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。

　　企业大学的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

　　将企业大学看成是对员工的一种福利，这种观点是片面的。而实际上，以主动心态参与学习的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激 情。另一方面，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当企业大学与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。不难预见，一个较少为员工提供学习机会的企业，将是缺乏吸引力的；而注重通过企业大学使员工得到发展的企业必然士气高涨。

　　笔者曾为某企业根据员工发展不同阶段的特点及培训内容的适应性两个方面制定了一套完整的、矩阵式的培训体系。在公司内部形成了多元化职业发展通道，充分考虑了员工的个人职业发展需求，努力做到唯才是举。