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价值分析在施工项目成本控制中应用

2009-08-07 11:55    【  【打印】【我要纠错】

  价值分析,又称价值工程,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。价值工程的基本原理可归纳为以下3个方面:

  (一)价值、功能和成本的关系

  价值分析的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,也即实现其应该具备的必要功能。因此价值、功能和成本3者之间的关系应该是:

  价值=功能(效用)/成本(生产费用)。用数学公式可表示为:V= F/C

  (二)价值分析的核心--功能分析

  价值分析的核心是对产品进行功能分析。这就是:在项目施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的施工方案及其功能进行分析,以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。

  (三) 价值工程是一项有组织的活动

  在应用价值工程时,必须有一个组织系统,把各专业人员(施工技术、施工管理、质量安全、材料供应、财务成本等)组织起来,发挥集体力量,利用集体智慧来进行,方能达到预定的目标。组织的方法有多种,在项目建设中,把价值分析活动同质量管理活动结合起来进行,不失为一种值得推荐的方法。

  下面再谈谈施工项目的价值分析工作程序:

  准备阶段根据施工项目具体情况,确定价值分析的应用对象和需要分析的问题;根据选定的对象,建立价值分析小组;制订工作计划,确定预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

  分析阶段:

  (1)收集项目及企业基本情况方面的基础资料、项目设计文件等方面的技术资料及项目预算等方面的经济资料。

  (2)对项目实体进行系统的功能分析。

  (3)对工序、分项工程、部位进行功能评价,求出其成本和价值。

  方案创新和评价阶段(1)提出改进方案,寻找有无其他方法能实现这项功能。

  (2)对提出的改进方案,从功能和成本两方面来进行评价,具体计算新方案的成本和功能值。

  (3)根据改进方案的评价,从中优选最佳方案。

  实验与验收阶段(1)提出新方案,报送项目经理审批。

  (2)实施新方案,并对新方案的实施进行跟踪检查。

  (3)进行成果验收与总结。

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