项目的范围是指为提供满足规定特性的产品（如机器）、服务或成果（如机器运转控制系统性能参数检测可靠度）而必须完成的工作事项。

　　因此，项目的范围管理是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。项目的范围管理通常包括范围的规划、范围的定义与分解（工作结构）、范围核实、范围控制等几方面的工作管理。项目的范围是项目管理者制定、记载、验证、监督和控制项目范围的依据。项目的范围确定与管理直接影响到项目的整体成功与否。

　　（1）项目范围的规划就是项目范围管理计划，它主要说明项目的范围，以及如何制定、验证与控制项目范围，进行项目目标与工作分解（WBS）。编制项目范围的规划应当依据涉及该项目的工程背景状况、资源条件、人力资源、组织背景（组织文化、理念、精神、作风等）、项目批准文件、项目初步说明书、项目管理计划，以及市场状况和直接事关该项目的组织原则、程序、历史信息等确定项目范围的管理方式。

　　（2）项目范围定义即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接。