四、设计（略）

　　五、质量管理（略）

　　六、工期管理（略）

　　七、支付管理（略）

　　八、风险与责任（略）

　　九、不可抗力

　　（一）不可抗力的定义

　　根据新黄皮书规定，“不可抗力”是指某种特殊事件或者情况，其构成条件包括：

　　①一方无法控制；

　　②该方在签订合同前无法对其进行合理准备；

　　③发生后，该方无法合理回避或者克服；

　　④不能主要归因于另一方。

　　十、保险（略）

　　十一、合同的终止（略）

　　十二、索赔、争端与仲裁（略）

　　第二节《业主/咨询工程师标准服务协议书条件》简介和第三节世界银行《设备提供和安装通用合同条件》不在详细讲解，两节相比，重点是第三节。主要从合同当事人的责权利和风险分担方面掌握相关条款。即使考试，也会在索赔方面。当然，本章的重点还是在第一节。

　　第6讲进度管理

　　一、主要内容

　　网络图的计算，工期优化。

　　二、相关重点：

　　大纲要求：

　　1.设备工程进度计划的编制依据、方法及编制程序。

　　2.双代号（含双代号时标网络）和单代号网络图时间参数的计算；关键节点、关键工作和关键线路的确定。

　　3.工期优化。

　　4.实际进度与计划进度的比较方法。

　　5.设备工程工期变化的处理。

　　6.设备程的设计、采购、制造、安装与调试的进度控制。第一节、设备工程进度计划的编制依据、方法及编制程序。

　　一、设备工程进度计划的编制依据

　　设备工程进度计划在设备工程管理中起控制作用。进度计划编制的质量直接影响着进度计划和其他各类计划的实施与控制。

　　编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。

　　（一）合同文件

　　（二）设备工程所需资源状况

　　（三）风险分析资料

　　（四）日历

　　（五）约束条件

　　（六）历史资料