为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化( )
【多选题】 为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化( )的管理观念。
A.系统方法
B.动态控制
C.与供方互利
D.多方案比选
E.以顾客为关注焦点
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化上述(1)(2)(3)的管理观念。参见教材P154。
- ·成本计划的编制环节包括:(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计
- ·下列有关施工安全技术措施的表述错误的是( )
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )
- ·关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是( )
- ·建设工程项目质量是指通过项目实施形成的( )的质量
- ·某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为( )天
- ·建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作的进度。
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程,下列选项属于沟通过程的环节有( )。
- ·关于合同谈判中工期和维修期的说法,正确的有( )。
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )