需求排序列表是输入进项目定界过程中的关键因素。项目早期,需要认识到,最困难的事之一是不要打算能交付项目参与者要求的每个功能。项目范围定义了项目组将要交付的范围。这是很重要的,因为它有助于避免“超出范围”,即,项目进展的附加的新需求。已定义的项目范围使您能协商是否有责任交付新确定的需求,并判断新需求对于交付日期/成本的增加的合理性以及讨论是否应该在后续发行版中交付该需求。缺少确定的范围,项目组将承担无法交付的风险,因为经常要向正在构建的项目中添加“再多一条功能”。
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