要使项目后评价工作发挥作用,达到为投资决策服务、为改进和完善项目管理服务的目的,就必须将后评价总结的经验、教训和政策建议等成果,反馈到投资决策部门和被评价项目单位,使经验得到推广,教训得以吸取,错误不再重犯,让合理建议得到采纳与应用,最终使后评价成果变为社会财富,产生社会效益。为此,建设项目后评价成果,应成为编制规划和投资决策的参考和依据;在新投资项目策划时,应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。
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