送变电施工企业普遍具有一个非常明显的特点:点多线长面广,工程项目多,施工地点分散。
结合河南送变电建设公司情况,施工工地北起黑龙江,南至海南岛,东面有山东工程,西面包括云贵,并且有几个国外工程即将开工,数十个工地同时施工,人财物的调配运输、信息资料的及时沟通都会遇到困难。
按照项目管理以往的操作流程,公司的施工项目管理主要以各工程公司项目经理的管理经验为基础,对具体项目的实施进行计划、执行和控制,并通过工程公司的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报,这样使施工中发生进度、资源和费用数据反映的内容在时间上产生滞后的现象,造成公司和工程公司无法对项目进行动态的、实时的跟踪和控制,对公司整体的成本管理、预算和各项预测工作都造成了很大的障碍,同时,对内部控制也存在潜在漏洞。
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