（1）行业加强勘察单位的管理

一方面提高勘察企业的市场准入制，除了应相应的技术人员进行严格审查外，还应包括设备和质量管理体系等进行严格的审查，淘掉那些技术人员不足、技术设备落后和质量管理混乱的勘察企业。另一方面，在制度上和规程上加强对勘察企业在科技投入的管理，如建筑行业行政部门在制度和规程上要多引导和鼓励企业增加科技投入，加强技术储备和技术创新。只有依靠科技进步，更新技术装备，才能提高勘察企业的技术水平和技术含量，才能提高勘察质量。

（2）加强对建设单位的管理

一方面要加强对建设单位招投标的行为。勘察取费标准太低，没有经济效益，勘察单位就不会按要求去做了，因为没有哪个勘察单位会去做亏本的生意。所以行业行政部门要根据地区特征规定勘察费的最低价不能低于国家取费标准的多少。另一方面加强建设单位的诚性教育，尽量避免拖欠工程款。

（3）勘察人要加强自我提高和修养

勘察的主要对象就是各类岩土体，而岩土的种类多，岩土多变和复杂性，决定了勘察人每次研究的对象其实呈现的是异性的，有不同的特陛存在。那勘察入在从业过程中要不断地反思和总结，提高个人专业素养，提高在勘察过程中判断的准确性。

（4）建立勘察监理制度

实行勘察监理制度，可从勘察监理方案、野外作业、勘察成果和参与验槽进行全过程监控。这样可防止出现勘察工作量布置不合理，尤其是对原始资料的不按实记录，虚构原始资料。还可监控技术人取样是否符合规范，原位测试实验是否按要求做了，建立和完善勘察监理制度在当前尤显重要。