1、人的控制。加强人的因素控制、审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。总、分包单位在进场作业前，其营业执照、资质证书、企业业绩等相关证书需经建设单位，监理单位审查认定后，方可施工。同时要求施工单位明确质量组织管理体系。

　　2、材料、构配件的质量控制。工程所用材料、构配件是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证材料、构配件按质、按量供应和使用是项目质量控制和费用控制的重点。严格执行材料进场检验制度，对建筑材料、建筑构配件、成品及半成品要按国家及地区标准相关规定，对进场材料检验及复试，不合格的材料和未经确认的材料应禁止使用。材料检验主要控制材料的质量标准、性能，材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求。施工单位的检验测量的试验设备在投入使用前应提供有效性证据和标识，确认无误后，方可使用。

　　3、机械设备质量控制。加强设备管理，并不仅仅在于设备的维修方面，应该注意对设备的全过程的管理。因此，在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

　　4、施工方法（或施工组织设计）控制。施工单位在图纸会审和设计交底的基础上要编制切实可行的施工组织设计（或分阶段编制施工方案），施工组织设计在自检基础上，报送监理单位及建设单位审查、确认后方可执行。确保施工方案在技术上可行、经济上合理，有利于工程质量的提高。

　　5、环境因素的控制。针对不同地质、水文、气象条件等采取相应措施。制定冬季、风季、夏季、雨季的施工质量保证措施，对施工环境和作业环境进行改善和防范。健全施工现场管理制度，使施工管理标准化和规范化。