1.施工图现场核对：施工单位施工图核对由施工单位项目总工程师组织实施。

　　2.施工技术调查：由项目管理机构总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组。

　　3.技术交底：施工技术交底由项目总工程师主持。各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，未经过施工技术交底的工程不得开工。

　　4.施工作业指导书：施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。报项目管理机构总工程师或工程管理部审批后实施。

　　5.技术资料管理

　　技术资料由项目管理机构专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。均应分专业、分项立卷存档。

　　6.施工工程测量：由施工单位分级管理，专人负责；监理单位进行复核、抽查工作，同时应指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。

　　7.工程施工技术总结及竣工验收

　　8.编制竣工文件

　　竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。

　　项目管理机构和各单位成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。项目管理机构工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。