成本预算的编制方法

　　固定预算

　　其假设前提是：（1）现有的业务活动是企业必需的；（2）原有的各项开支都是合理的；（3）增加费用预算是值得的。

　　弹性预算

　　弹性预算就是根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算，根据企业的具体情况，可以每隔一定的比例列出一个不同水平的预算，从而编制成费用弹性预算表。编制弹性成本（费用）预算的主要方法一般有两种：（1）列表法；（2）公式法。

　　零基预算

　　零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全根据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各支出项目进行逐个分析和计量，从而制定出费用预算。因此，零基预算是物业服务企业编制管理费用预算的最佳方法。

　　滚动预算和概率预算

　　滚动预算包括逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。概率预算的编制方法是：（1）确定预算变量；（2）确定变量的变化范围及其可能性；（3）计算各变量不同“组合”的联合概率；（4）计算加总，求取成本期望值。