物业经营管理中的战略性工作及常规性工作
战略性工作
确定战略;确定标准;构建信息基础;决策分析;进行资产组合。
常规性工作
日常维修和维护;未来维修和维护;设施设备管理;物业保险管理;现金流和成本管理(包括对指出的分配、费用和成本、租金、服务费的控制和管理)。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、联系方式:010-82326699 / 400 810 5999。