招聘的组织实施

　　1. 公布招聘信息。物业管理企业可通过一定渠道或选择一定的方式，公布有关招聘信息，包括招聘时间、招聘的职位、招聘人员的数量及相关资格要求等。

　　2. 设计应聘申请表

　　（1）应聘申请表应反映的信息

　　1）应聘者个人基本信息、2）应聘者受教育状况、3）应聘者过去的工作经验以及业绩、4）能力特长、5）职业兴趣等。

　　（2）设计应聘申请表 注意的事项

　　1）内容的设计要根据职务说明书来确定，按不同职位要求及不同应聘人员的层次，分别设计应聘申请表。

　　2）在设计申请表要考虑申请表的存储、检索等问题，尤其是在计算机管理系统中。

　　3. 对应聘者进行初审

　　（1）审阅和筛选简历的方法

　　1）分析简历结构。

　　2）重点看客观内容。个人信息、教育背景、工作经历和个人成绩四个方面。

　　3）判断是否符合职位技术和经验要求。

　　4）审查简历中的逻辑性。在工作经历和个人成绩方面，要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。

　　5）对简历的整体印象。

　　（ 2）筛选申请表的方法

　　1）判断应聘者的态度、2）关注与职业相关的问题、3）注明可疑之处。

　　4. 确定选拔方案

　　（1）面试、（2）心理测试、（3）知识测试、（4）劳动技能测试

　　5. 人员录用

　　人员的录用是人员招聘的最后一个环节，主要涉及人员选择之后的一系列有关录用事宜，如通知录用人员、签订试用合同、安排员工的初始工作、试用、正式录用等。