机构设置的原则
1统一领导与分级管理相结合原则
这一原则是管理层次与权限划分的一条行之有效的重要原则，以便统一指挥，逐级负责，有效管理幅度适中，集权与分权相结合。
2合理分工与密切协作相统一原则
物业管理公司各部门要有明确的分工和协作，要把公司的任务和目标，进行层层分解落实到每个部门和每个员工。要注意分工的合理性，分工与工作任务多少，工作量大小相匹配，能在一个岗位由一个人完成的责任，不分设两个岗位、由两个人去完成。分工过细或过粗都会影响工作效率。分工的同时要加强协作，协作分为纵向协作和横向协作，纵向协作即搞好上下级之间的协作关系，横向协作即搞好各部门、各岗位之间的协作关系。
3要立足管理，开拓经营，走多元化道路
物业管理要发展，必须走出一条多元化经营的道路，来保证公司经营业务的拓展。
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