一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制订薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握以下两个方面的内容：

（1）企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准。企业的薪酬计划应与企业经营目标相结合。例如，在薪酬支付水平上，企业不应单纯考虑与同行业工资率的攀比，而要综合考虑该薪酬水平是否能留住企业优秀人才、企业的支付能力以及该水平是否符合企业的发展目标。

（2）工资是企业的成本支出，压地工资有利于提高企业的竞争能力，但是，过低的工资会导致激励的弱化和人员的流失。因此，企业既要观察外部环境的变化，又要从内容管理的角度出发，选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划，并在实施过程中根据需要随时调整。