2020年一级造价师考试竞争还是很大的。那么，今年大家要怎么备考呢？建设工程教育网为大家整理了2020年一级造价师管理第三章第二节知识点3：工程项目管理组织机构形式。小伙伴们要努力了,2020年一级造价师取得好的成绩，希望对各位有所帮助。

　　知识点3：工程项目管理组织机构形式

　　一、直线制

　　特点：

　　优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　【例题·单选题】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是(　)。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制形式的优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。参见教材P81。

　　二、职能制

　　特点：

　　优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

　　缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　三、直线职能制

　　【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

　　特点：

　　既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　四、矩阵制

　　特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

　　【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

　　(一)强矩阵制组织形式

　　(二)中矩阵制组织形式

　　(三)弱矩阵制组织形式

　　矩阵制的各种形式一览表

　　【2016试题·单选题】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是(　)组织机构。

　　A.职能制

　　B.弱矩阵制

　　C.平衡矩阵制

　　D.强矩阵制

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。参见教材P84。

　　【小结】

　　【2015试题·单选题】某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于(　)组织形式。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.矩阵制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。参见教材P82。

　　【例题·单选题】下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是(　)。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.矩阵制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。参见教材P82。

　　【例题·单选题】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是(　)。

　　A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长

　　B.职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理

　　C.直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短

　　D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制的特点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率;横向联系差，传递路线长。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P81。

　　【2018试题·单选题】对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是(　)组织形式。

　　A.直线制

　　B.弱矩阵制

　　C.中矩阵制

　　D.强矩阵制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。参见教材P83。