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2019年造价工程师造价管理:工程项目目标控制的内容、措施

2019-01-04 16:08   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

  2019年一级造价工程师考试时间预计在10月下旬,在考试之前建设工程教育网小编将持续为考生更新造价工程师考试知识点。不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海,希望能通过这种日积月累的学习,帮助大家熟练掌握2019年一级造价工程师考试知识点。

  复习造价工程师考试,需要一点一滴的积累,为了帮大家尽快进入备考状态,网校为大家准备了造价工程师考试知识点,真心希望大家可以利用好这些内容,为考试打好基础!

  2019年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》知识点:工程项目目标控制的内容、措施,已经准备好啦,大家快来学习吧!

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  工程项目目标控制的内容、措施

  一、目标控制的类型

主动控制
预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。面对未来的控制(事前控制,前馈控制)
详细调查并分析研究外部环境条件;识别风险;用科学的方法制订计划;高质量地做好组织工作;制定必要的备用方案;计划应有适当的松弛度;沟通信息流通渠道
被动控制
发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正
反馈控制;属于事中事后控制

  二、工程项目目标控制的内容

  进度控制:

  是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制

  质量控制:

  影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面

  造价控制:

  不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

  三、工程项目目标控制的措施

  组织措施:

  只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果

  技术措施:

  强调多方案比选

  经济措施:

  不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

  合同措施:

  确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

  上述内容是为考生整理的2019年一级造价工程师考试造价管理知识点,网校将会持续为考生更新2019年一级造价工程师考试知识点,更多知识点可以进入一级造价工程师复习资料栏目查看!

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    6月26日-7月15日

  • 大纲 / 教材

    每年7、8月左右

  • 准考证打印

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  • 考 试 成 绩

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  • 合格证领取

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