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建设工程合同的履行问题

建设工程合同成立以后，对于发包人来说是为了得到合格的，且必须是符合规划设计要求的建筑产品;而对于承包人来说是为了取得预期收益及树立良好的社会形象。为了实现双方各自的目的，就必须严格的按照合同约定履行各自的义务，履行义务的过程就是实现双方各自目的的过程，就是建设工程合同实施的过程，这履行义务及实施的过程就是建设工程合同的履行。发包人和承包人为了实现各自的目的，在建设工程合同的履行过程中必须注意和加强以下几方面的工作。

一，合同履行过程中必须注意的事项：

（一），中标合同价格，对发包人来说是控制投资的基础，而对于承包人来说则是控制成本和实现利润的基础，因此必须严格执行中标合同价格;

（二），工程变更仅仅是合同条件，并没有报价!发包人应该控制变更，降低投资增加，而承包人也应该控制内部变更和加强变更程序管理，避免成本增加;

（三），工程调整仅仅是合同条件，并没有报价!是合同约定的增减款项及法律变化、当局影响所造成的发包人投资或承包人成本增加;

（四），索赔，法律对双方在实施过程中应该承担的义务和权利一般都有承担或不承担费用、延长或不延长工期的规定，应该根据合同及与合同有关的事项所造成的费用增加、工期延误提出索赔或调整。

二，加强培养合同管理的综合型人才。建设工程合同履行的实质就是对实施阶段双方对次要要约的承诺的交换，因此承包人履行合同必须培养三结合的人才及人才群体，方能对合同实行有效管理。所谓三结合人才是指实施阶段的相互结合的人才，实施阶段与项目管理工作相结合的人才，实施阶段、项目管理与合同管理相结合的人才。

三，应该运用现代项目管理方法。项目管理内容很多，在此仅介绍项目范围管理即将合同项下的工程类的单项、工作类的单项、费用类的单项，按照进度计划的时间安排分解成更便于管理、实施、监督、检查、检验、检测、试验、核算和控制的更小的单元。这样的分解叫工作分解结构（WBS）。工作分解结构应该与组织分解结构（OBS）相一致。