招标师考试2014《案例分析》考前高分冲刺模拟卷一（1）

【招标师考试《案例分析》考前冲刺卷】职业培训教育网老师整理了2014招标师考试《案例分析》考前高分冲刺模拟卷，希望给广大考生带来帮助！

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目的利益相关方中，项目的（ ）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

A.管理团队

B.承包商

C.发起人或投资人

D.项目经理

2.项目管理的工作过程中，（ ）的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

A.进度定义

B.工作排序

C.工作时间估计

D.进度计划制订

3.衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是（ ）

A.可靠性

B.适用性

C.科学性

D.一致性

4.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（ ）

A.保证项目质量

B.确定项目范围

C.降低项目风险

D.确保项目进度

5.在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（ ），可以以管理储备的形式形成缓冲。

A.消除风险

B.降低风险

C.分担风险

D.消解风险

6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的（ ）

A.项目基本目标

B.项目采购目标

C.项目特定目标

D.项目整体目标

7.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（ ）组织。

A.职能式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

8.某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（ ）组织。

A.项目式

B.组合式

C.职能式

D.矩阵式

9.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是（ ）

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

10.下列关于建造管理模式（CM）的说法中，错误的是（ ）

A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包

B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工

C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理

D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位承担