项目管理与招标采购第二章：工程建设项目投资决策

　　小编提醒：2014年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　（3）工程建设项目投资决策

　　1）工程建设项目投资决策种类：

　　a.根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策（或称为战略决策）和局部决策（或称为策略决策）；

　　b.根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策；

　　c.根据决策问题重复情况，可分为重复性（或称常规型、程序化）决策和一次性（或称非常规型、非程序化）决策；

　　d.根据决策中涉及的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策；

　　e.根据决策中所涉及的方案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策。

　　2）工程建设项目投资决策的参与主体：

　　至少有三个：投资者（企业或业主）、贷款者（银行）和政府。这三者构成项目战略三角。三者各自的作用分别是：投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而　　　这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。

　　政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等。

　　3）项目投资决策分析的主要内容

　　确定投资目标；议定工程投资的设计与技术方案；预测风险；投资决策；反馈调整决策方案。

　　4）项目投资决策分析基本要求

　　资料数据的可靠、深入；决策方法要科学、合理，要经过多方验证；设计与技术方案的比较与优化。