2015-02-28 15:35 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求
| 项目 | 内容 |
| 项目上一级组织 层面项目管理者 的知识与技能 |
除一般的项目管理知识外，他们还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能： （1）要能将本组织下属的多个项目科学地进行归类。 （2）要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降。 |
项目 |
内容 |
| 项目上一级组织 层面项目管理者 的知识与技能 |
（3）要能设立适当的总体管理组织架构，实现各个项目部对上一级组织总部支持系统的资源共享。 （4）要能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调。 （5）要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及目标。 （6）要能运用多项目集成管理的方法与技巧 |
多项目的集成 管理方法与技巧 |
多项目集成管理的组织方式一般为项目群管理方式，多项目集成管理的技巧一般是项目组合管理。 （1）项目群管理 1）项目群管理利用将多个项目归类成群（组），使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。 2）项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用，它并不排除上一级管理组织职能部门可能提供的对项目的专业性支持，只是根据上一级组织与项目部的分工，在项目群内部将划定为项目部职责范围内的某些管理工作集中起来，由归属于项目群的管理人员负责，而所余工作仍由再下一层所属项目部的工作人员承担。 3）项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。 （2）项目组合管理 1）项目组合管理则进一步从企业整体发展的战略高度使项目目标与企业目标结合起来，如项目上一级组织的领导可通过对项目组合中的某些项目的进度环节作出调整，以使本组织整体的人力资源的调配更为合理与节省，也可以通过对员工的培训或新各类岗位的招聘，改变内部分工使之更适合管理的需要，并提高管理的质量与水平，以创造企业品牌。 2）项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因提高质量、提高效率、降低成本而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。 3）项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合 |
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
