2015-02-28 15:02 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目范围管理
| 项目 | 内容 | |
定义 |
项目范围管理是指对整个项目生命周期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作 | |
工 |
项目范围定义 |
项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元 |
| 作 过 程 |
项目管理成果 |
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果： （1）项目许可证，相当于项目建议书、项目申请报告等立项文件及批复即肯定项目存在的文件。内容通常包括项目名称、开始日期、项目经理、项目目标、项目步骤等。 |
项目 |
内容 | |
项目管理成果 |
（2）工作说明书，相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复，主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一一每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。 （3）工作分解结构，将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述 |
|
工 作 过 程 |
项目范围确认 |
项目范围确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。 项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查，确保正确、满意地完成项目范围定义提及的全部工作。 范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受 |
项目范围变更控制 |
项目范围变更是指对已经明确项目范围定义的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。 针对项目范围变更的控制行为包括： （1）争取变更向对自己有利的方向发展。 （2）按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”。 （3）结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更 |
|
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
