2015-02-28 14:58 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目目标管理
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 项目目标是指实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果 |
项目管理目标的 范围与重点 |
管理目标不但可能涉及一般项目管理共有的管理任务，还会涉及因项目的专业性、技术性所产生的特殊管理任务。 不同的管理工作的作用也不是等量齐观的，制定项目管理目标不能面面俱到，而应该突出目标重点。为项目设定什么管理目标并突出那些重点要遵从以下考虑： （1）基于发起人的市场竞争因素。 （2）发起人决策项目启动的非市场竞争因素。 （3）确定各项指标参数 |
| 项目管理目标的 约束 |
根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源等因素 |
项目 |
内容 |
项目管理目标的 约束 |
的相互约束。这些约柬之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投人与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间、资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源） |
项目管理目标的 制定与落实 |
（1）制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，这一基础和条件从初步形成到完善需要时间，所以管理目标的形成也将是由浅入深的。 （2）项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。 （3）项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，这三项成果一般也均是需得到项目业主与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。 （4）需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。 （5）在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合 |
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