2015-02-28 15:45 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目投资决策
| 项目 | 内容 | |
定义 |
投资决策，是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的决断，即对投资是否必要和可行作出一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键 | |
投资决策的种类 |
（1）根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策和局部决策。 （2）根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。 （3）根据决策问题重复情况，可分为重复性决策和一次性决策。 （4）根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。 （5）根据决策中所涉及的方案个数及其相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策 |
|
参与主体 |
与项目投资决策有关的主体至少有三个：投资者、贷款者和政府。 投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。 贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。 政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等 |
|
主要内容 |
（1）确定投资目标。 （2）议定工程投资的设计与技术方案。 （3）预测风险。 （4）投资决策。 （5）反馈调整决策方案 |
|
| 项 目 决 策 分 析 |
基本要求 |
（1）资料数据的可靠、深入 信息是决策的基础，是决策的必要条件。全面、准确的了解与决策相关的数据、资料是决策分析与评价的最基本要求。 （2）决策方法要科学、合理，要经过多方验证 决策分析与评价要注意方法的科学性、合理性，根据不同情况选择不同的方法。 通过多个方法进行验证，保证决策的准确性。方案评价与选择的方法很多，主要有经验判断法、定量分析法、试验法等。 （3）设计与技术方案的比较与优化 设计与技术方案的比较与优化是决策的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个设计与技术方案各有千秋的局面，多方案比较方法一般有综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法等 |
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
