第二章第三节的要点如下：

　　一、企业规划的任务和编制原则

　　企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。

　　企业规划的任务：内部条件和外部环境分析；提出发展思路、战略、目标；确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目；提出最佳路径和措施。

　　企业规划要兼备战略定位和策略措施，企业规划的特点包括：前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性企业规划编制的原则：政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展二、企业规划的内容与重点

　　企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。

　　规划分析是以深入的内外部环境研究为基础，规划分析阶段要完成的工作有：企业现状调查与分析、企业发展环境分析、企业竞争力分析、企业价值链分析、SWOT分析。

　　1.企业现状调查与分析

　　现状调查重点：发展过程、经营状况、业务结构

　　现状分析重点：经营结构、存在问题、面临挑战

　　2.企业发展环境分析：更有针对性宏观层次：PEST分析

　　中观层次：行业分析

　　微观层面：经营环境

　　市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容

　　3.企业竞争力分析

　　确定企业的竞争地位可结合价值链分析

　　4.企业价值链分析

　　创造价值的经济活动：主体活动和支持性活动分析内容：处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型目的：比较每个增值环节，是否需要整合拓展定性和定量两种分析

　　5.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁优劣势分析：基础

　　机遇与威胁的识别：优劣势与环境匹配

　　机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要

　　在规划制定阶段关键要完成的三大重点工作：明确企业发展方向、明确业务结构、明确重点任务。

　　企业规划首要任务是要明确规划出企业的发展方向。企业规划是企业发展的指导思想、企业定位和企业目标。

　　企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。财务指标是最重要的指标。设定企业目标时考虑因素：企业总量增长速度、利润指标、目标结构的合理性、对增量有相对准确的估算、考虑存量的变化。

　　业务结构是规划的骨架和脉络，将业务分为基础业务、战略业务和新兴业务三个层面。

　　业务结构设计思路：集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展。

　　明确重点任务要梳理出规划期内的重大任务或发展思路、产业布局、重点项目等关键内容。

　　在规划实施中，要依据规划的重点目标和任务，分别近期、中期、远期，确定落实企业的实施年度计划或滚动计划。

　　三、企业规划的方法和工具

　　企业规划的方法和工具

　　对标分析主要步骤：确定对标分析的内容、选择对标企业（竞争对手、行业企业、跨行业的技术标杆、客户需求）、收集数据、对标分析结果比较。

　　衡量产品是否具有竞争力主要体现在两个方面：一是它的市场地位，另一个是销售情况。

　　价值链分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。价值链分析关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。价值链分析的四个步骤：创造价值的作业单元（计算各单元生产成本和效益）；价值变动的各项作业（分析原因）；分析各节点或各节点企业之间的关系；重新组合或改进价值链。

　　2017年咨询工程师项目决策分析与评价（一）

　　2017年咨询工程师项目决策分析与评价（二）