进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。建设工程进度控制工作的主要内容包括：对项目建设总周期的论证与分析；编制项目建设工程进度计划；编制其他配套进度计划；监督项目施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。

　　（一）工程进度计划的编制

　　（1）将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序，单项工程或工序分解的细致程度，可以根据工程规模的大小和复杂程度确定。

　　（2）统计计算每项工程内容的工作量。

　　（3）计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。

　　（4）按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。

　　（二）进度管理及计划调整

　　制定进度计划的方法有两种，一种是应用传统的水平进度计划（横道图法），另一种是网络计划（网络图法）。

　　1.横道图法

　　2.网络图法

　　（三）其他配套进度计划

　　除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划，例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等。这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。

　　（1）材料供应计划。根据工程进度计划，确定材料、设备的数量和供货时间，以及各类物资的供货程序，制定供应计划。

　　（2）设备周转计划。根据工程进度的需要制定设备周转计划，包括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。

　　（3）临时工程计划。临时工程包括：工地临时居住房屋、现场供电、给排水等。在制定了工程进度计划后亦应制定相应的临时工程计划。

　　（四）进度控制中应关注的因素

　　影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面：

　　（1）材料、设备的供应情况。

　　（2）设计变更。

　　（3）劳动力的安排情况。

　　（4）气象条件。