『招标采购阶段管理任务和方法』
1.项目招标采购总体策划
项目 | 内容 |
目标 | ·采购工作做出总体策划安排 ·进行采购标段划分 ·拟定采购计划安排 |
规定 | ·应以工程项目的重要控制日期为关键节点 ·确定采购和招标方式 ·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求 |
2.合同标准示范文本的作用(九部委标准文本系列)
■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。
■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。
■有助于降低交易成本，提高交易效率。
■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。
■有利于对合同的审计和监督。
■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。
3.合同参建各方合同界面划分
客体 | 内涵 |
合同参建方 | ·建设单位 ·监理单位 ·勘察设计单位 ·施工单位 ·物资供应单位 |
界面内容 | ·工作范围界面 ·风险界面 ·组织界面 ·费用界面 ·进度界面 |
4.合同计价方式
5.单价合同
项目 | 内容 |
优点 | ·工程款=实际发生工程量╳约定的单价 ·价和量方面的风险分配对合同双方公平 ·可缩短招投标时间，有利于尽早开工 |
缺点 | ·实际工程款可能超过估算，控制投资难度较大 |
适用范围 | ·多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况 ·一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目 |
6.总价合同
项目 | 内容 |
固定总价合同 | ·承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险 ·业主承担的风险较小 ·一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目 ·适用于施工期限一年左右的项目 |
可调总价合同 | ·市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整 ·市场价格变动等风险由业主承担，降低承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大 ·适用于建设周期一年半以上的工程项目 |
7.成本加酬金合同
■承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。
■但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。
■通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目。
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苏公网安备32128202000920号
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