（一）缩短某些工作的持续时间具体措施

　　1.组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；

　　增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

　　增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

　　采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

　　采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施实行包干奖励；

　　提高奖金数额；

　　对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施改善外部配合条件；

　　改善劳动条件；

　　实施强有力的调度等。

　　（二）改变某些工作间的逻辑关系

　　措施：平行作业——大型建设工程；

　　搭接作业——单位工程。

　　特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。