监理土建案例知识点：网络计划工期优化及计划调整

　　一、分值统计

　　二、金题巩固

　　【2020年】(试题五)某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图2020-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　工程施工过程中发生如下事件：

　　事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如图2020-5-1所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表2020-5-1。

　　表2020-5-1 工作赶工费率及可缩短时间

　　问题：针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?

　　【正确答案】主要考核考生是否掌握进度控制知识，具有工程进度计划管理和优化的能力。

　　(1)应首先选择工作K、L、P工作为压缩对象;

　　(2)为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间;工作P压缩2个月;工作M压缩1个月。

　　(3)此时至少需要增加赶工费42万元。

　　【2017年】(试题五)某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。

　　工作赶工费率及可缩短时间 表5-1

　　问题：针对事件3，为使赶工用最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由，需要增加赶工费多少万元?

　　【正确答案】(1)计划调整

　　①工作L、N、Q为关键工作，选赶工费率最小的工作N进行压缩;

　　②工作N压缩1.5个月，赶工费1.5×10=15万元;

　　③L、N、Q仍为关键工作，选赶工费率较小的工作L进行压缩;

　　④工作L压缩0.5个月，赶工费为0.5×20=10万元。

　　(2)赶工费总计：15+10=25万元。

　　三、思维导图