1.监督施工进度计划的实施
检查——分析——纠偏
2.组织现场协调会（工作联系单）
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。
对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
3.签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
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