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《建设工程项目管理》是一级建造师考试的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息这几个方面，内容繁多，知识面广泛，需要跟着老师的思路走，要学会抓重点。
网校教研团队大家整理了《工程项目管理》30个预习阶段必学知识点，30天打卡学习，让你养成一个好的学习习惯，赶快开始学习吧！
| 一级建造师《工程项目管理》30天预习打卡知识点 | |
| 第1天 | 建设工程项目管理的目标和任务 |
| 第2天 | 项目各参与方项目管理的目标和任务 |
| 第3天 | 组织结构在项目管理中的应用 |
| 第4天 | 施工任务委托的模式 |
| 第5天 | 施工组织设计的内容 |
| 第6天 | 施工组织设计的编制方法 |
| 第7天 | 项目目标动态控制的方法及其应用 |
| 第8天 | 项目风险管理的工作流程 |
| 第9天 | 建设工程总承包的规定 |
| 第10天 | 赢得值（挣值）法 |
| 第11天 | 成本分析的依据、内容和步骤 |
| 第12天 | 综合成本的分析方法 |
| 第13天 | 项目总进度目标论证的工作内容 |
| 第14天 | 双代号网络计划 |
| 第15天 | 双代号网络计划时间参数的计算 |
| 第16天 | 双代号时标网络计划 |
| 第17天 | 项目质量控制体系的特点和构成 |
| 第18天 | 项目质量控制体系的建立和运行 |
| 第19天 | 施工准备的质量控制 |
| 第20天 | 施工过程的质量验收 |
| 第21天 | 竣工质量验收 |
| 第22天 | 质量事故的分类 |
| 第23天 | 职业健康安全管理体系与环境管理 |
| 第24天 | 预警体系的建立 |
| 第25天 | 建设工程安全事故的处理 |
| 第26天 | 建设工程现场文明施工的措施 |
| 第27天 | 施工劳务分包合同的内容 |
| 第28天 | 单价合同的应用 |
| 第29天 | 总价合同的应用 |
| 第30天 | 建设工程索赔 |
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