施工成本管理的目标主要是确保项目在预算范围内完成，具体来说包括以下几个方面：
1. 成本控制：通过有效的管理和控制措施，使实际发生的成本不超过预定的成本计划。这涉及到对材料、人工、机械等各项费用的严格监控。
2. 资源优化配置：合理安排和使用各种资源，提高工作效率，减少浪费，实现经济效益最大化。
3. 风险管理：识别可能影响项目成本的各种风险因素，并采取相应措施进行防范或应对，以降低因意外事件导致的成本超支可能性。
4. 目标一致性：确保所有参与方（如业主、承包商等）在成本控制方面保持一致的目标和期望值，通过合作实现共同目标。
总之，施工成本管理的最终目的是保证工程项目的顺利实施，在满足质量和进度要求的前提下尽可能地降低总支出。
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