1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

2.挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是：

·已完成工作预算费用（BCWP）（挣得值）

·计划完成工作预算费用（BCWS）（计划值）

·已完成工作实际费用（ACWP）（实际值）

3.四个评价指标：

（1）费用偏差＝挣得值－实际值

结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

（2）进度偏差＝挣得值－计划值

结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

（3）费用绩效指数＝挣得值/实际值

费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

（4）进度绩效指数＝挣得值/计划值

进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。