一级建造师建设工程项目管理高频考点:项目决策阶段和实施策划的工作内容
考点:项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务:定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容:7个方面
(1)项目环境和条件的调查与分析;
(2)项目定义和项目目标论证;
(3)组织策划;
其主要工作内容包括:决策期的组织结构;决策期任务分工;决策期管理职能分工;决策期工作流程;实施期组织总体方案;项目编码体系分析。
(4)管理策划;
其主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案;生产运营期设施管理总体方案;生产运营期经营管理总体方案。
(5)合同策划;
其主要工作内容包括:决策期的合同结构;决策期的合同内容和文本;实施期合同结构总体方案。
(6)经济策划;
(7)技术策划。
其主要工作内容包括:技术方案分析和论证;关键技术分析和论证;技术标准、规范的应用和制定。
考点:项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设。
2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定。
3.实施阶段策划的基本内容
其中:
◆项目目标的分析和再论证主要工作内容
(1)投资目标的分解和论证;
(2)编制项目建设总进度规划;
(3)进度目标的分解和论证;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
◆项目实施的组织策划包括的主要工作内容
(1)业主方项目管理的组织结构;
(2)任务分工和管理职能分工;
(3)项目管理工作流程;
(4)建立编码体系。
◆项目实施的管理策划包括的主要工作内容
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)项目风险管理与工程保险方案。
◆项目实施的合同策划包括的主要工作内容
(1)方案设计竞赛的组织;
(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;
(3)合同文本。
报考指南
报 名 时 间
预计6月7-28日
大纲 / 教材
1月陆续公布
准考证打印
考前10日至一周内
考 试 时 间
9月7、8日
考 试 成 绩
考试结束后3个月左右
合格证领取
考后3个月起
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