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项目进度控制的目的

1.目的：通过控制以实现工程的进度目标。

2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

3.进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

项目参建各方进度控制的任务

1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。

设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

4.供货方进度控制的任务。

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