2017年一建《项目管理》高频考点：赢得值法的三个基本参数

2017-07-12 11:21 来源：建设工程教育网

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赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标

参数及指标名称	具体内容	备注
赢得值法的三个基本参数	已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
	计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
	已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　续表

参数及指标名称	具体内容	备注
赢得值法的四个评价指标	费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用	绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
	进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前
	费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支	相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
	进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前