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综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

（1）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

（2）分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

（3）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

2.月（季）度成本分析

◆通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平等。

◆通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。

◆通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

◆通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

3.年度成本分析

◆企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

◆年度成本分析的依据是年度成本报表。

4.竣工成本的综合分析的内容

（1）竣工成本分析

（2）主要资源节超对比分析

（3）主要技术节约措施及经济效果分析

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