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预控对策

1.组织准备

◆任务

确定预警体系的组织构成、职能分配及运行方式；为事故状态下预警体系的运行和管理提供组织保障，确保预控对策的实施。

2.日常监控

◆包括培训员工的预警知识和各种逆境的预测，模拟预警管理方案，总结预警监控活动的经验或教训，在特别状态时提出建议供决策层采纳等。

3.事故危机管理

（三）预警分析和预控对策的关系

1.预警分析主要是对系统隐患的辨识，预控对策是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动。

2.两者相辅相成，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。

3.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体系职能活动的目标。

4.预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，预控对策的对象是已被确认的事故现象。

5.如果工程已处于事故状态，则两者的活动对象是一致的，都是事故状态中的生产现象。

6.预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。

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