2017年一建《项目管理》高频考点：项目风险管理的工作流程

2017-07-12 10:42 来源：建设工程教育网

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项目风险管理的工作流程

项目风险管理过程	内容
风险识别	工作程序： 1.收集与施工风险有关的信息； 2.确定风险因素； 3.编制项目风险识别报告
风险评估	1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； 2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

续表

项目风险管理过程	内容
风险评估	3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
风险响应	1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合 2.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算
风险控制	在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警